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新农开发公司着力加强供给侧结构性改革,打好提质增效攻坚战

发布时间:2017/2/21 10:46:23作者:许震来源:新农开发点击数(0)

 新农开发公司按照供给侧结构性改革整体部署,紧紧围绕公司当前经营管理过程中存在的突出短板和困难等问题,采取措施,多措并举,加快推进供给侧结构改革步伐,确保在推进供给侧结构改革中有新成效。

一、抢抓机遇去产能

    公司借助非公开发行融资平台,立足甘草精深加工项目和乳制品精深加工项目为去产能突破口,寻找符合创新性公司发展的改革理念,为更加适应市场终端需求,公司通过新项目、新工艺、新技术的投入和应用,调整大包粉等低效产品结构,延伸产品产业链,向婴幼儿配方奶粉、成人功能性奶粉等高附加值产品、符合市场需求的产品转型,充分释放高中端产品竞争优势,提升公司产品活力。

二、紧抓市场去库存

    加快存货资金周转,减少产品资金沉淀,提升经济运行质量,前期公司全面梳理,清查甘草制品、奶粉、棉种等主要产品资产的规模,按照随行就市、顺价销售的去库存原则,制定奖惩激励办法,提高一线营销人员开拓市场积极性,加大库存产品销售力度,同时公司把新乳电子商务公司作为改革试点,利用电子商务平台改进现有营销模式,拓宽产品销售渠道,为后续公司实施互联网+营销战略积累经验,确保年末顺利完成库存棉种10000吨,库存奶粉1500吨,库存甘草制品300吨任务目标。

三、狠抓资金去杠杆

公司为构建合理资金运行结构,打造低资金成本洼地,目前正通过三方面努力,积极推进落实去杠杆工作,首先按照《新农开发公司应收账款管理办法》的规定,制定清欠责任人和时间表,全面开展催收清欠工作;其次积极与金融机构沟通、协调,争取银行信贷支持,偿还高利率银行贷款优化短、中、长贷款资金配额,降低财务成本提高资金使用效率,最后充分用活、用好国家产业政策、金融政策、南疆特殊扶持政策,积极向国家、自治区、兵团申请政策性贷款及项目政策补贴,缓解当前资金紧张的局面。

    四、严抓质量降成本

一直以来公司始终坚持把产品质量放在首要位置,为确保产品生产质量稳步提升,生产成本下降2%的任务目标不打折扣,公司正采取多种措施降低产品单位成本和费用,按照外学先进,内修内功的管理理念,不断提升精细化管理水平。例如新农乳业公司通过与疆内乳业巨头天润乳业开展行业对标工作,从水、电、气、辅料单耗用量对比,寻找到自身产品成本较高的原因,从采购、验收、领发、盘存等流程环节上查找到管理制度体系不够细化的问题。新农甘草公司正全面落实预算管理考核制度,从工厂、车间、班组三级成本核算管理入手,细化生产管理环节各项成本,完善落实成本、质量与绩效激励挂钩的考核机制,充分释放了每个员工的节本降耗主动意识。

五、深抓重点补短板

近年来,制约公司发展的主要是产品营销和新品研发两块短板问题公司正在向发挥市场营销引领,完善市场营销体系、提高企业研发能力等方面迈进。公司以乳业公司为改革试点,聘请专业咨询机构全面梳理诊断公司内部管理流程,合理规划营销网络布局,加强与阿克苏MBA权威营销讲师展开合作充分利用好阿克苏MBA学习交流平台,定期为公司营销团队人员进行培训,快速提公司销售人员、经销商团队的业务素质,同时正积极与塔里木大学等科研院所技术专业人才展开合作,筹建乳品研发中心,为公司高、中端奶制品的研究搭建平台,提升产品核心技术

    公司将不予余力继续全力以赴抓“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大重点任务推进工作,确保在供给侧结构性改革方面有新作为,为师市经济建设提供强力支撑。


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