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新农开发推行6S管理工作开始启动

发布时间:2017/2/21 11:15:22作者:李晓玲来源:新农开发点击数(0)

  近日师市举办工业企业6S管理培训班,李江副师长亲自授课,并就如何在师市工业企业推行6S管理工作进行了安排部署。新农开发领导十分重视此项工作,召集会议,认真传达了李江副师长《5S管理的再认识》的具体内容,同时分享了师市其他企业实施6S(7S)管理经验。

会上,公司总经理王青,强调了6S管理是企业最基本、最简单、最有效的管理活动,其目的是为员工创造一个干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所和空间环境。为贯彻落实李江副师长在师市工业企业6S管理培训班上的要求。公司总经理王青就新农开发公司如何推进6S管理做了总体布署:

一、加强领导,建立机构

为扎实推进6S管理工作,公司要成立6S管理领导小组,由公司主要领导担任组长统筹部署,由子公司及总部相关部门为成员,下设6S管理办公室,具体推进相关工作。各子公司相应成立6S管理领导小组。

二、组织学习,营造氛围

组织学习培训,首先将《5S管理的再认识》下发各子公司参照学习,根据公司实际情况聘请6S管理方面专业培训师赴公司进行全员培训,同时充分利用讲座、参观、交流学习等统一思想,营造人人都参与、人人都行动、人人都改进的良好氛围。

三、制度保障,确保成效

公司将聘请6S管理专业咨询机构,深入新农开发总部及子公司各部门、车间、岗位,实行深度调研,收集资料,拟定出全公司各部门及车间的6S管理具体实施方案。

四、逐步实施,有序推进

推广6S管理拟分为准备阶段、拟定制度阶段、试点阶段、全面推行四个阶段。通过先试点,后推广,不断提高完善方案,建立长效机制,将6S管理持之以恒贯彻实施。


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